Referenzprojekte

• 3-jährige Beratung und Begleitung des Kulturprozesses des Forschungs- und Entwicklungsbereichs eines Chemie- und Pharmakonzerns mit 200 Mitarbeiter:innen zu den Themen: Changemanagement, Organisationsdesign, Partizipation und Beteiligung der Mitarbeiter:innen sowie Prozessoptimierung. Moderation der Veränderungsprozesse in verschiedenen Teilprojekten und Führungskräftecoaching in verschiedenen Settings inklusive der Einführung einer Resonanzgruppe.
   
• Einjährige Begleitung und Beratung von Führungskräften in der Produktion eines Chemie und Pharmakonzerns zu den Themen Führung in der Linie und in Projekten.
   
• 6-monatige Prozessanalyse eines internen Software Dienstleisters im Rahmen einer Konzernstruktur zur Identifizierung von Bottlenecks und Steigerung der Lieferqualität und -geschwindigkeit mit anschließendem 12-monatigen Umstrukturierungsprozess: Begleitung des technischen Changeprozesses, Umstellung des Ticketsystems durch Einführung agiler fachbereichsübergreifender Chapter sowie wöchentliche Begleitung der Teams und Moderation der Meetings.
   
• 2-jährige Unterstützung und Training eines Betriebsleitungsteams im Rahmen einer Konzernstruktur, das die anspruchsvolle Aufgabe hatte, die Produktion mit höchsten Qualitätsanforderungen zu stabilisieren und parallel den Betriebsschließungsplan für in 3-5 Jahren zu einzuleiten.
   
• Begleitung und Beratung der Geschäftsleitung im Rahmen eines großen Restrukturierungsprojekts zweier europäischer Standorte sowie Unterstützung der 2. Führungsebene zum Thema Change Management.
   
• Mehrjährige Leitung von querschnitts- und funktionsübergreifenden Resonanzgruppen (Treffen im 4-Wochen-Turnus) im Rahmen einer Konzernstruktur. Ziel: komplexe Probleme auf Sach- und Sozialebene des Werkes reflektieren, um neue Lösungsimpulse und eine nachhaltige, zukunftsweisende Kultur des Vertrauens und der Selbststeuerung zu generieren.
   
• 4-jährige Beratung sowie Coaching von 3 Betriebsleitungen mit je ca. 120 Mitarbeiter:innen aus eines Chemie- und Pharmakonzerns. Die Themen decken die komplette Bandbreite von strategischen bis operativen Fragestellungen ab.
   
• 1,5-jährige Begleitung eines 6-köpfigen Managementteams aus der Engineering & Technologybranche eines Konzerns zur kontinuierlichen Strategieentwicklung und -überprüfung in einem sich schnell wandelnden Umfeld.
   
• 3-tägige Fortbildung interner Operational Excellence Experten eines Konzerns zum Thema Change Management. Ein ausgewählter Kreis mit je 8 Mitarbeiter:innen lernt, wie aus einer lateralen Position Veränderungsprojekte geplant und unterstützt werden können.
   
• Konzeption und Durchführung von 10 Workshops im Rahmen eines Restrukturierungsprojektes zu Rollen und Verantwortlichkeiten im neuen Organisations-Setup im Rahmen einer Konzernstruktur . Behandelte Themen: Umgang mit Widerstand, Klärung von Schnittstellen und Zusammenarbeit im neuen Team.
   
• Einjährige Projektkoordination und Durchführung von 60 Workshops im Rahmen einer Konzernstruktur nach einem vom Kunden entwickelten Kulturentwicklungsprozess, der vier zentrale Werte intensiv thematisiert hat. Jeder Wert wurde über ein einzigartiges Intro eingeführt und von den Teilnehmenden auf ihren eigenen Bereich diskutiert. Ziele: Sensibilisierung der Mitarbeitenden für die Leitwerte und Entwicklung von persönlichen Umsetzungsstrategien.
   
• Durchführung von 10 Peergroup Coachings und Workshops von Laborleiter:innen und Führungskräften im Rahmen eines mehrjährigen Veränderungsprozesses zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikationskultur im Rahmen einer Konzernstruktur.
   
• Begleitung zweier Teams bei der internen Umstrukturierung zur erfolgreichen Prozessoptimierung im Rahmen einer Konzernstruktur.
   
• Mehrjährige Planung, Organisation und Durchführung von Kommunikationsstrategien einer globalen Community/eines internationalen Großkonzerns.
   
• Mehrjährige Strategie und Change Management Beratung zur Prozessgestaltung und Umsetzung div. strategischer Veränderungsprojekte in zentralem IT Bereich bzgl. interner und externer Prozessumstellungen für die Implementierung neuer Business Requirements im Rahmen einer Konzernstruktur.
   
• Mehrjährige Strategie und Change Management Beratung zur Prozessoptimierung im Bereich Operational Excellence, Entwicklung und Roll out globaler Prozessrichtlinien für Produktion und Technik in der Chemie Branche im Rahmen einer Konzernstruktur.
   
• Durchführung von mehrtägigen Online Workshops mit Kleingruppenarbeit, Plenumsdiskussionen und Teambuilding-Elementen zum Onboarding eines neuen Standortleiters und Bearbeitung strategischer Themen im Rahmen einer Konzernstruktur.
   
• Einjährige Moderation von Rollenworkshops mit 31 Laboren sowie Peergroup- und Einzelcoaching im Rahmen eines Organisations- und Kulturveränderungsprozesses im Rahmen einer Konzernstruktur.  
   
• Konzeption und Durchführung eines Online-Impulsvortrags im Rahmen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements eines Chemie-und Pharmakonzerns zum Thema: „(Lern-)Erfahrungen aus Veränderungen nachhaltig nutzen“ mit hilfreichen Impulsen für den eigenen Arbeitsalltag für Mitarbeiter:innen (im Hinblick auf aktuelle Herausforderungen und Changeprozesse). Die Teilnehmenden erhielten dabei Antworten auf Fragen wie: Wieso fallen uns Veränderungen oft schwer? Welche Rolle spielt die persönliche Haltung und wie kann man daran arbeiten? Wie können Veränderungen nachhaltig gelingen? Was können Führungskräfte unterstützend tun?

• Einführung agiler Innovationstechniken unter Berücksichtigung der aktuellen Bedürfnissen der Kund:innen, um Marktanteile auszubauen und Implementierung von Design Thinking in verschiedenen Konzernbereichen zur Stärkung der Innovationsfähigkeit.

• Moderation und Durchführung eines Großgruppenprojekts mit 370 Teilnehmenden im Rahmen einer Fusion eines traditionsreichen Versorgungsunternehmens mit drei weiteren Gesellschaften nach einer viermonatigen gemeinsamen Entwicklung mit der Geschäftsführung.Zu den Kernthemen der Großgruppenveranstaltung zählten die Verbesserung der Wahrnehmung beim Kund:innen, Arbeiten an Erfolgsstories sowie die Ableitung der Learnings für die kommende Zusammenarbeit insbesondere an den Schnittstellen.
   
• Strategieworkshop und Kickoff-Workshop mit dem Projektteam eines mehrjährigen Bauprojekts im Rahmen einer Konzernstruktur.
   
• Agile Führungskräfteentwicklung und Begleitung von 23 Führungskräften innerhalb eines Konzernbereichs zu den Themen New Work und Digitalisierung mit dem Ziel der Stärkung der Partizipation, Eigeninitiative und Innovationskraft sowie Abbau von Unsicherheiten, Vereinbarungen von Rollen und Rahmenbedingungen.

• 7-monatige Prozessberatung zur Einführung digitalisierter Workflows innerhalb der Personalentwicklung einer Großstadt mit mehr als 300.000 Einwohnern.
   
• Konzeption und Durchführung von mehrtägigen Online Weiterbildungen mit den Schwerpunkten: Moderation und Zusammenarbeit in virtuellen Räumen sowie Konzeption und Durchführung von verschiedenen Online-Formaten für 20 Mitarbeiter*innen eines katholischen Bistums.
   
• Übersetzung einer analogen Fortbildung im Bereich Innovationsentwicklung in ein kollaboratives digitales Format inklusive Didaktik und technischem Support sowie Coaching und Begleitung der Auftraggeber eines katholischen Bistums.
   
• Leitung und Moderation eines strategischen Projektes zur Neuformulierung von Leistungs- und Wirkungszielen sowie Durchführung von ca. 100 Beratungstagen mit allen Dienststellen einer öffentlichen Verwaltung.
   
• Begleitung eines mehrjährigen Innovations- und Entwicklungsprozesses eines katholischen Bistums.
  • Konzeption und Mitgestaltung von 6 Großveranstaltungen mit je 400 bis 600 Teilnehmenden zur gemeinsamen Konkretisierung und Vermittlung von strategischen Initiativen und Zukunftsprojekten sowie zum Abgleich der strategischen Ausrichtung.
  • Koordination und Beratung der Steuerungs- und Lenkungsgruppen eines großen Change-Projekts über mehr als 5 Jahre.
  • Begleitung bei der Einführung von Projektarbeit, Innovationsmanagement und agiler Umsetzung eines katholischen Bistums. Moderation regelmäßiger Reflexionstreffen aller Projektleitungen.
     
• Beratung des Vorstandes und Begleitung eines mehrjährigen Strategie- und Neuausrichtungsprozesses eines großen Sozialverbandes mit 230.000 Mitgliedern und 6.200 Mitarbeitenden in 220 Einrichtungen und Unternehmen.
  • Konzeption und Moderation eines bundesweiten Zukunftsforums mit 600 Teilnehmenden mit dem Ziel der Operationalisierung von und des Commitments zu fünf zentralen Aspekten der strategischen Ausrichtung.
  • Konzeption von ca. 60 regionalen Großveranstaltungen mit 50 bis 400 Teilnehmenden in unterschiedlichen Phasen eines Zukunftsprozesses.
     
• Begleitung des Neuausrichtungs- und Organisationsdesignprozesses eines Bildungsunternehmens über 2 Jahre.
   
• Begleitung der Expansion und Neuaufstellung einer Einrichtung der Jugendhilfe.
   
• Begleitung der Geschäftsführung und des Führungskreises eines kommunalen Altenhilfeträgers zu Fragen von Strategie, Zukunftssicherung und Fachkräftemangel. Anstoß eines Kulturentwicklungsprozesses mit dem Ziel der gemeinsamen Verantwortungsübernahme von Leitung, Führungskreis und Mitarbeitenden für den Erfolg der Einrichtungen.
   
• Moderation und Entwicklung einer Großgruppenveranstaltung für 150 Teilnehmende mit der Geschäftsführung und dem Leitungsteam einer öffentlichen Einrichtung zur Arbeit an der strategischen Neuausrichtung auf allen Ebenen sowie Vergemeinschaftung der Strategie und Stärkung des Commitments der Mitarbeitenden.
   
• Durchführung des Moduls Teamarbeit und Teamentwicklung im Rahmen einer zweijährigen Führungskräfteentwicklung für zukünftige Abteilungsleiter und Zusammenarbeit mit der leitenden Beraterin seit über 15 Jahren.
   
• Begleitung des größeren Strategieprozesses einer zentralen Organisationseinheit eines Bistums. Es geht um die Erarbeitung der Strategie und die  Implementierung von Prozessen, die die Strategie und das Vorgehen im Alltag regelmäßig reflektieren und abgleichen. Dieser Prozess schließt eine mehrjährige Vorarbeit in verschiedenen Teilprozessen ab und bündelt diese. 
   
• Begleitung der zweijährigen Reorganisation einer zentralen Organisationseinheit inkl. eines umfangreichen Neuaufbaus der Organisationsstruktur und der Gestaltung und Umsetzung aller weiteren Elemente des Organisationsdesigns. Ziel ist eine strategische organisatorische Neuaufstellung, um zukünftigen Anforderungen und Erwartungen als Organisation besser gewachsen zu sein.  
   
• Konzeption und Begleitung eines organisationalen Entwicklungsprozesses für einen evangelischen Kirchenkreis. Moderation eines 2-tägigen Online-Workshops für die Führungsebene. Auf der Grundlage einer Mitarbeiter*innen-Befragung (BGM) wurden Optionen zur Stärkung der gemeinsamen Identität und Maßnahmen zur Entwicklung eines gemeinschaftlichen Führungsverständnisses erarbeitet.

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TIME (Telekommunikation/Information / Medien / Entertainment)

• Vermittlung von modernen Strategietools zur Erarbeitung von digitalen Transformationsstrategien und Steuerung von strategischen Zukunfts- und Changeprojekten mit den Führungskräften aus dem IT-Bereich eines Großverlags.
   
• Zweitägige Weiterbildung der Innovationsmethode Design Thinking bei einem mittelständischen IT-Dienstleister mit 300 Mitarbeiter*innen zur Steigerung der Innovationsfähigkeit.
   
• Einführung in das Design Thinking Mindset und Herleitung des Bezugs zu den neuen Leadership Prinzipien bei gleichzeitiger Entwicklung innovativer Produktideen durch Prototyping und Testing. Ziel: Sensibilisierung für frühzeitige Identifizierung der Kundenbedarfe, um das Innovationspotential aller Stakeholder voll auszuschöpfen und dadurch eine Verkürzung der Entwicklungsdauer und schnellere Auslieferung von Inkrementen zu erreichen.
   
• Jährlich wiederkehrende Begleitung des Personalrats eines kommunalen IT-Dienstleisters mit über 400 Mitarbeiter*innen in zweitägigen Klausurtagungen.
   
• Halbjährige Begleitung und Beratung der beiden Geschäftsführer einer kleinen Eventagentur. Auslöser waren persönliche Engpässe der Geschäftsführer und damit einhergehende Konflikte. In ihrer Funktion als Allrounder in allen Fragen operativer wie unternehmerischer Tätigkeiten waren die persönliche Balance sowie die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens Thema der Beratung. Die Implementierung der gefassten Entschlüsse im Gesamtteam wurden durch PRAXISFELD begleitet.
   
• Einjährige Beratung und Coaching der Geschäftsführung und des Vertriebsleiters eines Softwareentwicklungsunternehmens mit dem Ziel den Zugang zu den Kunden zu verbessern, den Kundennutzen sowie die Belastbarkeit der eigenen Organisation zu erhöhen

• 5-jährige Begleitung und Coaching des Inhaber-Geschäftsführers einer Eventagentur in Fragen der strategischen Positionierung, Zusammenarbeit und Produktstrategie sowie regelmäßige Durchführung von Workshops mit der Gesamtbelegschaft.
   
• Jährliche Durchführung von eintägigen Design Thinking Workshops zum Kennenlernen der Methode und Grundlagenvermittlung für einen Wirtschafts- und Berufsverband seit 2016.
   
• 12-jähriges Programm zur Burnout-Prophylaxe im Seilgarten innerhalb einer Salutogenese Förderung einer Konzernstiftung.
   
• Durchführung von drei Design Thinking Workshops mit insgesamt 200 Führungskräften eines Immobilienkonzerns und Arbeit an Zukunftsthemen.
   
• 3-monatige Beratung in einem Projekt zur Formatentwicklung und Steuerung innovierender Prozesse einer großen Wohnungsbaugesellschaft. Programmeinführung zur Entwicklung interner Innovationskompetenzen in bestehenden Fachbereichen anhand konkreter Innovationsbedarfe.
   
• Konzeption und Durchführung von Großgruppen-Strategie-Workshops mit der gesamten Organisation einer großen Wohnungsbaugesellschaft sowie dem Kundenstamm von 90 Teilnehmenden.
   
• 1,5-jährige Begleitung des Vorstands und des Managementteams in Zukunftswerkstätten zur Identifizierung von strategischen Feldern. Begleitung der agilen Umsetzung der daraus entwickelten strategischen Säulen und Durchführung von Großveranstaltungen mit bis zu 130 Mitarbeiter*innen einer Wohnungsbaugenossenschaft.
   

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