Strategiearbeit und Strategieentwicklung

Die Strategie gibt Ihrer Organisation eine klare Richtung und leitet alle Aktivitäten. Oder verhindert die Strategie, dass Ihre Organisation schnell genug auf Entwicklungen reagiert und ist damit der Anfang vom Ende?

Wir glauben, dass beides stimmen kann und damit die große Herausforderung moderner Strategiearbeit beschrieben ist: Die Balancierung der beiden Perspektiven. Ambidextrie ist hier das Fachwort, die Fähigkeit der Organisation, gleichzeitig effizient und flexibel zu sein.

Gerade heute im Zeitalter von Digitalisierung und schnellen Veränderungen benötigen Sie eine Strategie, die Orientierung bietet und Sicherheit gibt. Aber gerade heute müssen alle auch ständig die Augen offen halten, um nicht durch feste Pläne Wichtiges zu übersehen und die Zukunftsfähigkeit auf´s Spiel zu setzen.

Das bedeutet: Strategiearbeit findet heute in kürzeren Zeithorizonten statt, ohne die Langfristperspektive auszublenden. Strategiearbeit konzentriert sich nicht nur auf den Chef, sondern betrifft mindestens alle Führungskräfte, vielleicht auch die ganze Organisation. Strategiearbeit ist damit ein ganz konkretes Führungsinstrument, das das Handeln aller leitet.

Wichtig dabei ist: Strategieentwicklung funktioniert nicht, ohne auch das Design und die Kultur der vorhandenen Organisation sowie deren Kunden und Umfeld zu betrachten. Strategiearbeit ist damit ein Teil von Organisationaler Beratung.

Gerne begleiten wir Sie dabei, Ihre Strategiearbeit so zu gestalten, dass sie der Organisation einen attraktiven Weg in die Zukunft weist.