PRAXISFELD: Systemische Organisationsberatung und Weiterbildung

Herzlich willkommen bei PRAXISFELD!
PRAXISFELD berät und begleitet Organisationen in Veränderungsprozessen – von der Organisations- und Kulturanalyse über Strategieentwicklung und Organisationsdesign bis hin zur systematischen und strukturierten Umsetzung von Change-Projekten. Unsere Expertise hilft Ihnen, Herausforderungen wie z.B. Fusionen, Marktveränderungen, Konflikte im Team, veränderte Anforderungen an Führung, die Anpassung agiler Arbeitsweisen u.v.m. erfolgreich zu bewältigen.

Organisationale Resilienz ist nicht nur eine Strategie, sondern eine essenzielle Systemfunktion, die Unternehmen ermöglicht, trotz Rückschlägen oder unsicherer Entscheidungen langfristig erfolgreich zu bleiben. Doch wie lässt sich diese Resilienz gezielt managen?

In diesem Ausschnitt aus der Keynote der PRAXISFELD Zukunftstagung 2024 erläutert Holger Schlichting die dynamischen Faktoren, die organisationaler Resilienz zugrunde liegen:

• Anpassung & Innovation: Förderung proaktiver Entwicklung, um stets einen Schritt voraus zu sein.
• Effizienz: Nachhaltige Ressourcennutzung für langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
• Robustheit: Bewältigung unerwarteter Krisen durch widerstandsfähige Strukturen.

Die PRAXISFELD-Zukunftstagung ist ein jährliches Lern- und Begegnungsformat, das auch 2025 wieder mit Vorträgen und Diskussionen zu einem Thema aus der Unternehmensführung und Organisationsentwicklung stattfindet.

PRAXISFELD hat seit 1992 eine Vielzahl unterschiedlicher Projekte durchgeführt. Zu unseren Kunden gehören internationale Konzerne genauso wie Mittelständler und kleinere Unternehmen und Organisationen. Die Projekte betreffen viele Branchen aus allen Bereichen der Wirtschaft, aber auch Organisationen und Einrichtungen aus den Bereichen Kirche, Non-Profit und öffentliche Verwaltung.

Hier mehr erfahren.

• In den Dialog bringen, um „mehr zu sehen“: Wir schaffen Raum für das Zusammenbringen verschiedener Perspektiven, z.B. durch Moderationsverfahren und Vergemeinschaftungsprozesse, um die Ressourcen einer Organisation zu aktivieren und gemeinsam bestmögliche Lösungen zu entwickeln.
• Verbindung von qualitativen und quantitativen Verfahren: Wir verbinden in der Analyse von kulturellen Faktoren Verfahren, die nicht nur die „Vorderbühne“ der Unternehmenskultur (das, was man beobachtet) abbilden, sondern auch die „Hinterbühne“ (das, was dem Beobachtbaren zugrunde liegt).
• Umsetzung von Beginn an: Wir integrieren gedachte Lösungen und angestrebte Ziele direkt in die Vorgehensweise, z.B. indem Workshops bereichsübergreifend besetzt sind oder Resonanz-/Fokusgruppen einen Querschnitt der Organisation abbilden.
• Muster, statt Schuldige suchen: Wir erzeugen durch unsere Arbeit Bewusstheit für die kollektiven Organisationsmuster und lenken den Fokus auf entscheidbare organisationale Faktoren für nachhaltige Lösungen.
• Die Organisation befähigen: Wir teilen unser Wissen und unsere Erfahrungen und befähigen durch Impulse, Tools und Reflektion die Organisation nachhaltig selbst Lösungen zu entwickeln und umzusetzen.