Bettina Wagner

„In meiner Arbeit geht es mir darum, die
Kompetenzen der Beteiligten so zu stärken, dass sie den personalen und
organisationalen Anforderungen der
jeweiligen Organisation gerecht werden.
Ich unterstütze die Beteiligten bei der
Konkretisierung ihrer Ziele und entwickle
mit ihnen gemeinsam alternative
Handlungsoptionen, Strategien und neue
Perspektiven.“

Bettina Wagner

Jahrgang 1963
Stellvertretende Geschäftsführerin
Senior Beraterin bei PRAXISFELD
Personal

Tel. +49 2191 46455-16
bettina.wagner [at] praxisfeld.de

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Arbeits- und Themenschwerpunkte

Begleitung von Change- und Strategieprozessen
Beratung und Business Coaching von Geschäftsführungen und Führungskräften
Moderation von Workshops

Tätigkeiten und Berufserfahrung

Langjähriges Mitglied der Geschäftsführung und Senior Beraterin der PRAXISFELD GmbH
Projektleiterin, Beraterin und Vermittlerin einer Transfer- und Auffanggesellschaft
10 Jahre Führungskraft im Dienstleistungssektor
mehrjährige Tätigkeit als Personalentwicklerin

Aus- und Weiterbildung

Systemische Organisationsberaterin | WSFB
Systemischer Coach | IfAP
Diplom Sozialpädagogik | FH Düsseldorf| Abschluss: Diplom-Sozialpädagogin
Fortbildungen in: Systemische Interventionsstrategien | Agile Methoden | Symbolische Interaktion in Beratung und Supervision | Moderationsmethoden | Kreativen Methoden | Reflexionsmethoden | Projektmanagement | Design Thinking

Ausgewählte Projekte

Handel und Konsumgüter

Beratung der Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens bei der Etablierung eines erweiterten Führungskreises.

Energie/Utilities

Moderation und Durchführung eines Großgruppenprojekts mit 370 Teilnehmenden im Rahmen einer Fusion eines traditionsreichen Versorgungsunternehmens mit drei weiteren Gesellschaften nach einer 4-monatigen gemeinsamen Entwicklung mit der Geschäftsführung.

Industrie/Produzierendes Gewerbe/Baugewerbe

Konzeption und Durchführung einer zwei Mal im Jahr stattfindenden 6-tägigen Nachwuchsführungskräfteentwicklung für Projektingenieure für ein internationales metallverarbeitendes Unternehmen für die Automobilindustrie sowie Luft- und Raumfahrttechnik seit 15 Jahren.

Chemie/Pharma

Beratung einer Resonanzgruppe in einem mehrjährigen Veränderungsprozess Ziele: organisationale Veränderung nachhaltig implementieren sowie einen Kulturwandel vollziehen. Es werden Probleme auf allen Ebenen angesprochen und reflektiert. Neue Handlungsoptionen werden entwickelt, Prozesse und Kommunikation verbessert.
Konfliktcoachings von Führungskräften.
Mehrjährige Beratung sowie Coaching von Betriebsleitungen und Durchführung von verschiedenen Workshops im Rahmen von strategischen wie operativen Fragestellungen.

Transport/Logistik

Moderation von Workshops in mehreren Großprojekten zum Kulturwandel sowie Coachings und Führungskräftetrainings.
Projektleitungen und Moderation von Entwicklungs- und Reflexionsworkshops im Rahmen der alle zwei Jahre stattfindenden Mitarbeiterbefragungen sowie Beratung der Abteilungsleitungen.