Agile Leadership

Organisationen flexibel, reaktionsschnell und kundenorientiert gestalten

Wann braucht es Agile Leadership?

Agile Leadership ist besonders wichtig in dynamischen und unsicheren Umgebungen, in denen traditionelle Managementansätze möglicherweise nicht ausreichen, um mit der Geschwindigkeit und Komplexität der Veränderungen Schritt zu halten. In solchen Kontexten entstehen sehr anspruchsvolle und herausfordernde Situationen für die beteiligten Personen.

Das passende Zusammenspiel von agiler Führung und Selbstorganisation
Agile Leadership ist ein Führungsansatz, der auf den Prinzipien der Agilität basiert – ursprünglich entwickelt in der Softwarebranche und mittlerweile auf zahlreiche Sektoren übertragbar. Der Kern dieses Ansatzes liegt darin, dass Agile Leader einen geeigneten Rahmen für ihre Mitarbeitenden schaffen und diesen kontinuierlich anpassen. Ziel ist es, die Kompetenzen der Fachkräfte zu aktivieren und ein sinnvolles Zusammenspiel zu gewährleisten. Es geht also um die harmonische Balance zwischen Selbstorganisation und Führung – nicht um die Abschaffung der Führungsebene.

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Unsere Unterstützung für Ihren Weg zu Agile Leadership

Wir unterstützen Sie dabei, Führung und Organisationsentwicklung im agilen Kontext klar, wirksam und anschlussfähig zu gestalten.

Sie planen, ein agiles Organisationsdesign einzuführen, fragen sich aber, wie man die Führung in die Lage versetzt, in diesem Kontext wirksam zu handeln?
Sie haben agile Rahmenwerke bereits eingeführt, es stellt sich aber in der Praxis als viel hakeliger heraus, als Sie vermutet haben, da nicht mehr so klar ist, wer wann wie führt?
Ihre Mitarbeitenden fordern mehr Orientierung und pochen gleichzeitig auf ihre neu gewonnene Autonomie?

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Die wichtigsten Merkmale des Agile Leadership

Hier sind einige der wichtigsten Merkmale und Prinzipien des agilen Leaderships:

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Agile Leader reagieren schnell auf Veränderungen und passen sich neuen Herausforderungen flexibel an.
Förderung von Selbstorganisation: Teams werden ermutigt, selbstorganisiert zu arbeiten und Verantwortung für ihre Aufgaben und Ergebnisse zu übernehmen.
Kontinuierliche Verbesserung: Ein starker Fokus liegt auf kontinuierlichem Lernen und Verbesserung durch regelmäßige Reflexion und Feedback-Schleifen.
Kundenzentrierung: Der Fokus liegt darauf, den Kunden Mehrwert zu bieten und ihre Bedürfnisse in den Mittelpunkt zu stellen.
Transparenz und Kommunikation: Offene und transparente Kommunikation wird gefördert, um Vertrauen und Zusammenarbeit zu stärken.
Förderung von Innovation: Agile Leader schaffen ein Umfeld, das Innovation und Kreativität fördert und Fehler als Lernmöglichkeiten betrachtet.
Kollaboration und Teamarbeit: Zusammenarbeit und Teamarbeit werden gefördert, um gemeinsame Ziele zu erreichen und Synergien zu nutzen.
Fokus auf Ergebnisse: Der Fokus liegt auf der Erreichung messbarer Ergebnisse und der Erfüllung von Projektzielen.
Empowerment und Vertrauen: Mitarbeiter werden ermächtigt, Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen, wobei Vertrauen eine zentrale Rolle spielt.
Iteratives Vorgehen: Projekte werden in kleinen, iterativen Schritten angegangen, um schnell auf Feedback reagieren zu können und kontinuierlich Fortschritte zu erzielen.

Die fünf Führungsstile und wie sie Agilität fördern oder ausbremsen

Ob agile Arbeitsweisen in einer Organisation greifen, hängt maßgeblich vom gelebten Führungsstil ab. In unserem Beratungsalltag arbeiten wir daher häufig mit einem fünfstufigen Modell – denn nur wer alle Ebenen beherrscht, schafft die Voraussetzung für wirkliche Agilität und sinnorientierte Führung.

Ein Blogartikel von Holger Schlichting in Zusammenarbeit mit Bartosz Karol Czaja.

Blogartikel lesen

Rollen für agile Führung: Visionär, Architekt, Katalysator, Coach

Unter dem Akronym VACC ist in den letzten Jahren für einen Großkonzern ein agiles Führungskonzept entwickelt worden. Es fokussiert sich auf vier zentrale Rollen, die je nach Situation eingenommen werden sollten:

Visionary: führt mit vorausschauendem Blick und das entsprechende Sensemaking, um Orientierung für die Teamausrichtung und Ergebnisse zu geben.
Architect: gestaltet den Rahmen – nicht zuletzt über das Organisationsdesign, in dem Prozesse Ressourcen und Rollen flexibel angepasst werden können.
Catalyst: kann mit Katalysator, aber auch mit Beschleuniger übersetzt werden. Fördert die Zusammenarbeit aktiv und räumt Hindernisse aus dem Weg.
Coach: Unterstützt die Weiterentwicklung von Kompetenzen durch Hilfestellung zur Selbsthilfe.

Wir konnten in der Implementierung dieses Konzeptes viele Erfahrungen sammeln. Die Rollenbeschreibungen können nur anreißen, was sich dahinter verbirgt. Wir haben gelernt, dass jedes Konzept Lücken und unbeantwortete Fragen hinterlässt und man sich viele Anliegen schrittweise beantworten und erarbeiten muss. Das ist immer ein individueller Weg für jede Organisation und somit ein Veränderungsvorhaben, das den professionellen Blick und die Moderation von außen braucht.

Widerspruchsfreie Konzepte und widerspenstige Praxis

Wir begleiten Führungskräfte praxisnah durch Coaching, Beratung und Sparring bei der Erfüllung ihrer Funktionen und Aufgaben in agilen Kontexten. Die agilen Organisationsdesigns vieler Unternehmen sind oft hybride Modelle bestehend aus traditionellen Vorgesetztenstrukturen sowie selbstorganisierten Teams mit flexiblen Rollen. Während agile Konzepte in Veröffentlichungen verlockend erscheinen mögen, bringen sie in der praktischen Umsetzung zahlreiche Dilemmata für Führungsteams mit sich. Wir bieten Ihnen fundierte Kopf-, Herz- und Handwerkszeug für einen konstruktiven Umgang mit diesen Herausforderungen.

Informationen zum Thema Agile Leadership und Selbstorganisation in unserem Blog und Podcast

Blog

Agile Leadership meets systemische und funktionale Sichtweise

Mit jedem Ansatz des Agile Leadership stellen sich auch Paradoxien dar, die nicht verschwiegen werden sollten. Ein zentraler Satz des VACC-Moduls lautet: „Ich vertraue dem Team und mache es verantwortlich für Entscheidungen.“ Dieser Satz illustriert die Schwierigkeiten, vor denen Führungskräfte stehen; während sie Vertrauen aussprechen möchten, zeigt die Notwendigkeit von Überprüfungen gleichzeitig Unsicherheiten.

Agile Leadership schafft somit keine widerspruchsfreie Welt. Wir thematisieren die Herausforderungen dieser Rolle aktiv. Durch unser Paradoxiemanagement-Konzept können Rollenkonflikte adressiert werden; zugleich wird das Führungsverständnis an spezifische Organisationssituationen angepasst.

Agil führen heißt, Orientierung im Wandel geben.

Lassen Sie uns gemeinsam erarbeiten, wie agile Leadership in Ihrem Führungsalltag lebendig werden kann – praxisnah und auf Augenhöhe. Gerne unterstützen wir Sie bei der Reflexion Ihrer aktuellen Führungspraxis sowie bei der Weiterentwicklung Ihrer Führungs- und Kompetenzmodelle. Unsere Expert:innen David Agert und Svenja Doebel freuen sich auf Sie!