Agiles Zielmanagement durch OKR
Wie Mitarbeiter:innen mitgenommen und Strategie gelebt wird
Nicht nur im Digitalisierungsprozess werden in Organisationen folgende Phänomene häufig beobachtet:
- Strategien werden endlos kommuniziert und doch nicht im Arbeitsalltag (ausreichend) gelebt.
- Mitarbeitende fühlen sich nicht miteinbezogen und "fremdbestimmt", folglich wird ein zunehmender Schwund an Motivation und Engagement sichtbar.
- Führungskräfte investieren wertvolle Ressourcen (Zeit, Energie, Tools ...) für gutgedachte Zielmanagementsysteme und beklagen dennoch, das die Ziele von Teams und Mitarbeitenden nicht ausreichend gekannt und umgesetzt werden.
- Ziele in Organisationen werden oft als "nicht (ausreichend) transparent" und folglich als nicht (ausreichend) handlungsanleitend erlebt.
- Aufwändige Programme zur Mitarbeitermotivation setzen oft nicht da an, wo Motivation entsteht und versanden im Arbeitsalltag.
Agiles Zielmanagement durch OKR (Objectives and Key Results) zeigt Wege, wie man diese Herausforderungen miteinander verbinden und erfolgreich managen kann.
Um OKR kennen und anwenden zu lernen, bieten wir unterschiedliche Möglichkeiten an:
Eine kompakte Einführung in das Thema erhalten Sie in unserer Webinaraufzeichnung mit Nina Teller.
Als OKR Coach erhalten Sie in drei Modulen zudem das Handwerkzeug, um in Ihrer Organisation das agile Zielmanagement erfolgreich zu begleiten und zu koordinieren.
Gerne beraten wir Sie individuell, um auch in Ihrer Organisation zentrale Stellhebel für die Zukunftsfähigkeit zu bewegen und vom Nutzen von OKRs zu profitieren.
