Streben nach Resilienz als zentraler Treiber für agile Transformation, systemische Organisationsentwicklung und Zukunftsforschung

Die PRAXISFELD Zukunftstagung 2024 beschäftigt sich mit der Frage, wie Organisationen resilient genug werden können, um den massiv zunehmenden Störgrößen wie den Folgen von Finanzkrisen, Pandemien, Kriegen und Extremwetterlagen, aber auch wachsender Digitalisierung oder schlicht Marktveränderungen ausreichend robust und anpassungsfähig begegnen zu können. Nicht zuletzt müssen dafür auch die Mitarbeitenden ausreichend widerstandsfähig und flexibel sein. Den Rahmen dafür bilden dann agilere Organisationsdesigns, explizite Resilienzstrategien, aber auch das passende Führungshandeln.

  • "Lohnt" es sich, eine Resilienzstrategie zu entwickeln?
  • Entstehen dadurch nur Kosten, oder auch Chancen?
  • Wie setzt man einen Rahmen dafür, dass auch die Mitarbeitenden resilient werden und so entscheiden und handeln, dass die Organisation resilienter wird und dabei effizient arbeitet?

Wir sind überzeugt, dass es ein "operating model" für Resilienz geben muss, das adaptierbar, bezahlbar und zudem auf das Erkennen und Ergreifen von Chancen ausgerichtet ist.

Dafür hat PRAXISFELD einen kurzen Resilienzcheck entwickelt, der Hinweise auf die notwendigen Beobachtungsfelder gibt. Das Tool und viele weitere Anregungen, um zukunftsfest zu handeln, erfahren Sie auf der PRAXISFELD Zukunftstagung 2024.

Darüberhinaus dürfen sich Sie sich auf ein weiteres Special freuen: Unser Kooperationspartner GENERATIONDESIGN hat die innovative „Back to the future“ Fotobox als Prototyp entwickelt, und mit Hilfe modernster KI-Technologie machen wir die digitale Transformation auf der Zukunftstagung für Sie anfassbar und erlebbar.
Lassen Sie sich diese Chance nicht entgehen und tauchen Sie ein Ihre persönliche, interaktive Zeitreise!

Organisationale Resilienz: Begeben wir uns gemeinsam auf die Suche nach Handlungsoptionen!

Auf der Zukunftstagung 2024, dem Format für Austausch, Diskussion und gemeinsames Lernen, werden wir uns in exklusivem Rahmen dem Thema „organisationale Resilienz“ widmen. Bei der letzten Zukunftstagung hat unser Ehrengast Prof. Dr. Rudolf Wimmer die These aufgestellt, dass organisationale Resilienz DAS Top-Thema der nächsten Jahrzehnte für Organisationsentwicklung und Unternehmensführung wird. Daher freuen wir uns sehr, dass wir ihn in diesem Jahr erneut als Mitwirkenden und Keynote Speaker gewinnen konnten und sein Expertenwissen auf unserer Tagung für dieses Thema nutzen zu können. Im Rahmen der Zukunftstagung finden neben den Keynotes verschiedene Workshops statt.
 

Das waren die Workshops bei der Zukunftstagung 2024

Projekt Zukunftsfest in der Praxis – ein Erfahrungsbericht

Viele hundert Millionen Euro gehen verloren, weil der Konzern (wie so viele) durch Coronakrise und Ukrainekrieg in schwere See gerät.
Ein mehrjähriges Projekt zur Stärkung der Zukunftsfestigkeit der gesamten Lieferkette von Planung über Einkauf, Produktion und Logistik entsteht. Erstaunliche Erkenntnisse treten zu Tage, aber auch viele Fragezeichen entstehen. Von überwältigender Unterstützung bis zur Sinnkrise sind alle Facetten dabei.
Viele der Mechanismen, die in diesem Unternehmen wirken, lassen sich problemlos auf andere Branchen übertragen. Im Workshop gehen wir nicht auf unternehmensspezifische Details ein, sondern liefern eine Orientierung zu Möglichkeiten, Grenzen, Idealsituationen und Learnings solcher Projekte.

  • Warum sich Resilienz auf Effizienz reimt, aber auch auf Innovation.
  • Wer will schon gerne eine fragile Organisation, die bei der ersten Krise in die Knie geht?
  • Viele Wege, ein Projekt Zukunftsfest aufzusetzen
  • Was man machen kann, um so ein Projekt scheitern zu lassen.

Rethink Strategiearbeit – wenn aus strategischen Erkenntnissen proaktives Handeln wird

Strategie ist die Brücke zwischen dem, was der Kunde will und dem, was die Organisation mit Blick auf die Zukunft liefert. Schnellere Kontextveränderungen und auch Krisen stellen Organisationen vor die Herausforderung, zwischen zukunftsweisenden Visionen, Planen auf Sicht und akuten Notfallplänen switchen zu können. Die Balance zwischen Stabilität und Flexibilität wird zum Erfolgsfaktor. Systemische Strategiearbeit verbindet, was zusammengehört, orientiert das Handeln der Mitarbeitenden und zeigt, wie Organisationen an Resilienz und Zukunftsfähigkeit gewinnen können.
Im Workshop erleben Sie, wie Sie anhand von Szenarien in der Umwelt-/Kontextanalyse proaktiv zukunftsrelevante Erkenntnisse gewinnen, in systematische Umsetzung überführen und dabei eigene Muster sowie blinde Flecken in der Strategieentwicklung aufdecken.

Wie wird Ihr Organisationsdesign zukunftsfest?

Wir sagen gerne: “Was man haben will, das muss man organisieren.” Wenn ich meine Firma oder auch Abteilung so verändern will, dass sie robuster und anpassungsfähiger wird, ist das Organisieren der Kommunikationswege und Aufbaustrukturen ein wichtiger Stellhebel. Was braucht es an gut angeleiteten Formaten, um mit dem Unerwarteten passend umgehen zu können?
Im Workshop schauen wir auf:

  •  Grundmuster verschiedener Organisationsdesigns zwischen Hierarchie und Selbstorganisation
  •  Statt “one size fits all” die Kontextabhängigkeit von zukunftsfesten Designprinzipien
  •  Beispiele aus Ihrer Organisation
  •  Kleine und große Verbesserungsideen

Resilient durch Agilität – ein Paradoxon oder die Lösung?

In einer Welt voller Unsicherheiten ist die Fähigkeit einer Organisation, sich anzupassen und zu überdauern, entscheidender denn je. Viele Unternehmen sehen deshalb Agilität als die eine Lösung und führen, teilweise „auf Biegen und Brechen“, entsprechende Konzepte ein. In diesem Workshop erkunden wir Chancen und Grenzen agiler Prinzipien für organisationale Resilienz und wie die intelligente Integration agiler Ansätze Ihr Unternehmen zukunftsfest machen kann. Diskutieren Sie mit Gleichgesinnten, teilen Sie Erfahrungen und entwickeln Sie praxisnahe Lösungen, um Ihre Organisation flexibel und robust zu gestalten.

Führungskompetenzen für dynamische Resilienz

Führungskräfte haben mal mehr, mal weniger riskante Entscheidungen zu treffen. Wichtige Kriterien waren neben der Wirtschaftlichkeit schon immer auch die Robustheit und die Anpassungsfähigkeit der jeweiligen geführten Einheit, ob jetzt Team, Abteilung oder gesamte Organisation.
Die Entscheidungen werden zunehmend komplexer, je mehr Kriterien dazu kommen, und sie erfordern neue oder stärkere Fähigkeiten:

  • Förderung der organisationalen Achtsamkeit
  • Entwicklung der Reaktions- und Anpassungsfähigkeit
  • Umgang mit Fehlern und Unerwartetem
  • Kultivierung von Reflexionsfähigkeit und Lernen

Resilienz als persönliche Kompetenz

In der Psychologie steht Resilienz für die Fähigkeit, Krisen zu bewältigen und sie durch Rückgriff auf persönliche und sozial vermittelte Ressourcen als Anlass für Entwicklungen zu nutzen.
Resilienz ist erlernbar und wird in Organisationen mit einer Vielzahl von Maßnahmen gefördert, weil Unternehmen von resilienten Mitarbeitenden  profitieren.
Aber wie wählen Entscheider:innen die richtige Maßnahme aus? Welche Rahmenbedingungen müssen ebenso mitgedacht werden?

In diesem Workshop...

  •  nähern wir uns dem Thema Resilienz als persönliche Kompetenz mit einer interaktiven Übung
  •  verschaffen wir uns einen Überblick über die acht Kompetenz-, Lern- und Entwicklungsfelder mit dem Resilienz-Zirkel von Gabriele Amann
  •  erfahren Sie, wie individuelle Resilienz im Unternehmen strukturiert gesteigert und gefördert werden kann

Folge #25 Organisationale Resilienz

Im Podcast haben wir uns mit dem Thema organisationale Resilienz beschäftigt und erörtert, wie Unternehmen Krisen nicht nur überstehen, sondern aktiv gestalten können. Der Fokus liegt darauf, wie Organisationen ihre langfristige Überlebensfähigkeit sichern können, indem sie sich auf Störungen vorbereiten, lernen und sich anpassen. Dabei haben wir betont, dass Resilienz nicht nur technische Aspekte umfasst, sondern auch die Entwicklung einer resilienzfördernden Kultur und die Fähigkeit, frühzeitig auf Veränderungen zu reagieren.

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