Martin Scholz

Arbeits- und Themenschwerpunkte

• Change Management
• Gestaltung von organisationalen Veränderungsprozessen
• Strategieentwicklung
• Innovation
• Formatentwicklung und Steuerung innovierender Prozesse nach Design Thinking Prinzipien

Tätigkeiten und Berufserfahrung

• Mitarbeiter der PRAXISFELD GmbH als Senior Berater  Innovation & Strategie | seit 2016
• Gemalto GmbH | Innovation & Strategie | Gründung und Leitung eines internen Start-Ups | Berater für Innovationsprojekte | 2013-2015
• Gemalto GmbH | R&D Telekom | Business Efficiency Manager für die SW Produktenwicklung von Cloud-basierten mobilen Anwendungen | 2012-2013
• Gemalto GmbH | R&D Telekom | Director R&D am Standort Overath | 2010-2012
• O3SIS AG | Director SW Architecture & Technology | 2006-2010
• O3SIS AG | SW Architect | 2004-2006
• O3SIS AG | R&D Teamleiter | 1999-2004
• Quadratron | SW Developer (Student) | 1995-1999

Aus- und Weiterbildung

• Berater für systemische Organisationsberatung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation | PRAXISFELD
• Systemische Organisationsberatung | WSFB
• Fortbildungen im Bereich Teamführung, Projektmanagement, Agile, Design Thinking, Scrum
• Studium BWL, Informatik und Mathematik | Universität Köln & Universität Bonn
• Studium Germanistik und Politik | Universität Köln

Ausgewählte Projekte

Chemie/Pharma

• Mehrjährige Strategie und Change Management Beratung zur Prozessgestaltung und Umsetzung div. strategischer Veränderungsprojekte in zentralem IT Bereich bzgl. interner und externer Prozessumstellungen für die Implementierung neuer Business Requirements.
• Mehrjährige Strategie und Change Management Beratung zur Prozessoptimierung im Bereich Operational Excellence, Entwicklung und Roll out globaler Prozessrichtlinien für Produktion und Technik in der Chemie Branche.
• 3 monatige Beratung in einem Projekt zur Formatentwicklung und Steuerung innovierender Prozesse. Programmeinführung zur Entwicklung interner Innovationskompetenzen in bestehenden Fachbereichen anhand konkreter Innovationsbedarfe.  

TIME

• Begleitung der Integration eines mittelständischen Unternehmens in eine internationale Konzernstruktur | organisationale Transformation
• Veränderungsprojekte mit Schwerpunkten in den Bereichen lokale und internationale Kollaboration, Harmonisierung & Standardisierung von Prozessen
• Veränderungsprojekt zur Einführung agiler SW Entwicklungsmethoden
• Veränderungsprojekte zur Förderung der Innovationskraft und IT Sicherheit | Team- und Organisationsentwicklung

Arbeitssprachen

• Deutsch
• Englisch