Holger Schlichting

Arbeits- und Themenschwerpunkte

• Systemische Beratung und Business Coaching von Geschäftsführern
• Anpassung von Organisationsdesign
• Strategie-Anpassung und Strategie-Umsetzung
• mitlaufend: Impulse zur Kulturentwicklung

Tätigkeiten und Berufserfahrung

• Gesellschafter, Geschäftsführer und Senior Berater PRAXISFELD | seit 1992
• Gesellschafter, Geschäftsführer schnurstracks Aktiv GmbH
• Vorstand BDU Fachverband Change Management
• mehrjährige Tätigkeit als Führungskraft
• Betriebsinterne Managementausbildung zum Einkäufer und Absatzmanager
• Beratung von Geschäftsführern und Managementteams in Veränderungsprozessen 
• Coaching von Führungskräften
• Strategie- und Changeworkshops in vielen Branchen, Unternehmensgrößen und Hierarchieebenen

Aus- und Weiterbildung

• Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation | PRAXISFELD
• Certified Management Consultant | CMC/BDU
• Ausbildung zum systemischen Organisationsberater | WSFB
• Systemischer Coach | IfAP Köln
• Strategische Unternehmensplanung | EBS/BDU
• Ausbildung pädagogisches Rollenspiel
• Zertifizierter DISG Trainer | Persolog
• zahlreiche Weiterbildungen in ganzheitlichem Vertrieb, Gestalttherapie, KBT, Psychodrama, Supervision, Facilitation, Moderationsmethode, systemischer Beratung, TZI ...

Ausgewählte Projekte

Industrie/Produzierendes Gewerbe/Baugewerbe

• Strategieentwicklung & Umsetzungsprozess zur Stärkung der Marktposition und Einführung von agilen Prozessen wie auch zur Entwicklung von Neugeschäft.
• Entwicklung eines neuen Rollenverständnisses in der Führungsmannschaft
• Sparringspartner der Geschäftsführung in der Neubesetzung des Managementteams und Klärung von Rollen der Zusammenarbeit.
• Identifikation von strategischen Projekten sowie Umsetzungsbegleitung im internationalen Kontext.

Banken/Sparkassen

• Strategieentwicklungs- und Umsetzungsprozess, um mit neuen Kundengruppen zu wachsen und sich langfristig als Lieferant zu positionieren.

Sonstige Dienstleistungen

• Entwicklung einer gemeinsamen Vorgehensweise im Leitungsteam in Bezug auf Zusammenarbeit und Produktstrategie.

TIME

• Einführung des Business System Canvas und der Strategiematrix als Entwicklungs-Tools.

Öffentlicher Sektor/Non-Profit-Organisationen/Kirche/Bildung

• Zukunftswerkstätten mit Vorstandsmanagementteams und Belegschaft sowie agile Umsetzung der daraus entwickelten strategischen Säulen

Arbeitssprachen

• Deutsch
• Englisch