Zukunftstagung 2023: Führung bleibt Führung – Was sich trotzdem ändert und was nicht

Veränderte Bedingungen im Zeitalter der Digitalisierung – spätestens seit der Pandemie und den bedrohlichen Folgen des Klimawandels – erfordern in vielen Organisationen einen neuen Blick auf Führung. Das was bisher funktionierte, reicht jetzt irgendwie nicht mehr aus. Selbstorganisation, Agilität, mobiles Arbeiten, Enthierarchisierung, dezentrale Teams und die Generation Z sind nur einige der häufig zu hörenden Begriffe in diesem Zusammenhang.

Wir glauben, dass sich der universelle Auftrag an Führung trotz allem nicht verändert.

Führung sichert die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und den gemeinsamen Zukunftsmut in der Organisation – auch und gerade, wenn es mal nicht wie am Schnürchen läuft.

Was also verändert sich und was nicht? Was heißt das für Führungskräfte, Geschäftsführer:innen, Personal- und Organisationsentwicklung?
Diesen Fragen werden wir in Impulsen, Austausch und Praxisbeispielen bei der diesjährigen Zukunftstagung nachgehen und Ihre und Eure Erfahrungen wie immer einbinden.

Es wird dabei unter anderem darum gehen, inwieweit Führung eine persönliche Leistung der Führungskraft und inwieweit eine gemeinsame Leistung der Organisation ist, welche Führung zu welcher Organisation passt und was das für die Gestaltung von Steuerungssystemen und die Kompetenzen von Führungskräften bedeutet.

Als Mitgestalter des Tages freuen wir uns in diesem Jahr Prof. Dr. Rudolf Wimmer begrüßen zu dürfen. Viele von Ihnen und Euch werden Rudi Wimmer mit seinen zahlreichen Veröffentlichungen rund um Organisation und Führung als prägende Persönlichkeit in der Organisationsentwicklung der letzten Jahrzehnte begegnet sein.

In seiner Keynote „Die Funktion von Führung und das Denken in Funktionen“ erklärt Holger Schlichting, warum Führung weit mehr ist als nur Autorität. Er betont, dass erfolgreiche Führung durch Kommunikation und den gemeinsamen Einfluss von Führungskräften und Mitarbeitenden geprägt wird. Besonders in einer komplexen und schnelllebigen Arbeitswelt ist es entscheidend, die richtigen Entscheidungen zu treffen und Zusammenarbeit aktiv zu fördern. Dabei wird klar, dass Führung Verantwortung und ein tiefes Verständnis für die Dynamiken innerhalb eines Teams oder Unternehmens verlangt.

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„Mehr sehen organisieren – Führung und Führungskräfte brauchen Mittel“ zeigt, wie gezielte Beobachtungen und differenzierte Wahrnehmung die Führung und Entscheidungsprozesse in Unternehmen nachhaltig verbessern können. Führung wird nicht nur von Hierarchien bestimmt, sondern vor allem durch die Fähigkeit, verschiedene Perspektiven zu erkennen und zu verstehen. Oft wird im Unternehmenskontext eine einseitige Sichtweise eingenommen, bei der Begriffe wie „Hierarchie“ oder „Empowerment“ überbewertet werden, während ihre Gegenpole vernachlässigt bleiben. Es wird aufgezeigt, wie Führungskräfte durch bewusstes Organisieren von Beobachtungen die Qualität ihrer Entscheidungen und die Zusammenarbeit im Unternehmen optimieren können. 

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