Andreas Schmidt

Arbeits- und Themenschwerpunkte

• Systemische Beratung
• Coaching von Führungskräften
• Konzeption und Durchführung von Trainings und Workshops
• Teamentwicklung und Organisationsentwicklung
• Konzeption und Begleitung von Change-Prozessen

Tätigkeiten und Berufserfahrung

• Mehrjährige Beratungserfahrung im Bereich Prozessmanagement
• Mehrjährige Erfahrung als Trainer und Dozent
• Mehrjährige Erfahrung als systemischer Coach
• Mehrjährige Erfahrung als Change Manager und Organisationsentwickler

Aus- und Weiterbildung

• Berater für systemische Organisationsentwicklung mit TÜV Rheinland geprüfter Qualifikation | PRAXISFELD
• Systemisch-Integrativer Coach | Dr.Migge-Seminare
• Change Management Practitioner | Prosci
• Innovation Coach | verrocchio Institute
• Digital Leadership | alfatraining
• Studium Diplom-Logistik | TU Dortmund

Ausgewählte Projekte

Öffentlicher Sektor/Non-Profit-Organisationen/Kirche/Bildung:

• Beratung zur strukturellen Neuorganisation eines Stadtwerks, semi-strukturierte Interviews, Zielbildentwicklung, Roadmapentwicklung
• Analyse der Organisationsentwicklung in Verwaltungseinheiten eines Erzbistums; semi-strukturierte Interviews, Workshopmoderation, Zielbildentwicklung.

Energie / Utilities

• Reorganisation in einer Abteilung eines Energiekonzerns, Organisationsdesign, Vergleiche mehrerer Strukturformen, Führungsanalyse, Sparring.

Industrie / Produzierendes Gewerbe / Baugewerbe

• Changebegleitung bei der SAP IBP Einführung; semi-strukturierter Interviews zur Organisationsanalyse, Entwicklung Change-Konzept und Integration in das Projektmanagement, Durchführung von Change-Workshops.
• Organisationsanalyse bei einem Automobilzulieferer; Erstellung Interviewleitfaden, Strukturierte Interviews, Ableiten von Potenzialen und Trainingsbedarf.
• Teamentwicklung und Führungsentwicklung in einem Leitungsteam eines Maschinenbau-Unternehmens. Analyse- und Reflexions-Workshops, Sparring, Coaching.
• Aufnahme und Analyse von Prozessen und Strukturen entlang 3 Lieferantenstufen für einen Automobil-OEM, Interviews, Shadowing, Identifizierung von Schwachstellen, Mustern, Verbesserungspotenzialen.
• Vollständige Wertschöpfungsplanung in Produktion und Lager eines Automobil-Zulieferers, Prozessaufnahmen, Prozessverbesserungen, Vollständiges Konzept für die Produktionsplanung und -steuerung (+Implementierung), Anlaufbegleitung, Führungskräfte-Coaching.
• Einführung von SCM-Strukturen in einer Brauerei, Trainings-, Prozess- und Kollaborations-Workshops, Organisationsanalyse, Anforderungsdefinition, Maßnahmendefinition.

Arbeitssprachen

• Deutsch
• Englisch